2021: A decisive year of decisions

At the beginning of 2020, the shock was as sudden as it was unexpected and the past year continued to be exceptional in many ways: healthcare systems and hospitals overwhelmed because of the virus, health measures, population lockdowns, massive use of teleworking in sectors where it is possible, administrative closures of businesses, etc. Countless unprecedented measures.

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2021 : année décisive et des décisions

Début 2020, le choc a été aussi soudain qu’inattendu et l’année écoulée a été exceptionnelle à bien des égards : systèmes de santé et structures hospitalières sur-sollicités à cause du virus, mesures sanitaires, confinements de la population, recours massif au télétravail dans les secteurs où cela est possible, fermetures administratives d’entreprises, etc. Autant de mesures inédites !

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Pour un budget de la résilience et de la relance

La COVID affecte durement l’économie mondiale et l’environnement socio-économique reste fragile, lourdement impacté par la crise et marqué par l’incertitude dans plusieurs dossiers (Brexit, élections US, relations avec la Chine, …).

Selon les projections macroéconomiques de la Commission européenne de juillet 2020, le PIB aurait diminué de quelque 8,7% en 2020 au sein de la zone euro et ce n’est peut-être pas là « le dernier mot », comme le suggèrent les re-confinements dans diverses régions européennes.

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Digitaliser et simplifier : moins de contraintes administratives pour stimuler la croissance (2/2)

Que ce soit en période de crise ou en phase de bonne conjoncture, les formalités et procédures administratives continuent à peser sur un grand nombre d’entreprises (et d’autres administrés) au Luxembourg et apparaissent de façon récurrente comme des défis cruciaux et des freins au développement évoqués par les chefs d’entreprises dans des enquêtes représentatives.

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Préparer le terrain pour la relance et l’après-crise

Malgré un déconfinement un peu partout en Europe (d’ailleurs peu coordonné) suite à la décrue de l’épidémie, il est trop tôt pour crier victoire ! Le risque d’une deuxième vague reste latent et le retour à la normale d’un point de vue socio-économique paraît loin. Les dirigeants d’entreprises continuent à naviguer à vue faute de visibilité, tout comme les dirigeants politiques. En l’absence d’une certitude autour de l’efficacité et de la disponibilité d’un vaccin, il reste donc extrêmement difficile de se prononcer sur l’après-crise, même pour un Etat de petit espace comme le Luxembourg.

Comment la crise façonnera-t-elle les différents secteurs de notre économie, les comportements des consommateurs, les business plans des producteurs, le potentiel d’innovation des entreprises, les stratégies des investisseurs, l’aversion au risque des jeunes entrepreneurs, la propension à épargner des ménages, la capacité de soutien des financiers et banquiers, les finances publiques, le programme de la coalition gouvernementale ?

Malgré l’absence de réponses claires à ces questions, il serait irresponsable d’attendre l’évolution des choses en réagissant aux changements au jour le jour. Malgré les incertitudes et interrogations par rapport aux retombées finales de cette crise, il faut agir de manière proactive, anticiper les effets de la crise sur les acteurs économiques en implémentant des mesures d’aides efficaces et rapides et préparer l’après-crise avec un plan de relance ambitieux.

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The five prerequisites for limiting the socioeconomic damage from this unprecedented crisis

Alongside the humanitarian and health tragedy, the COVID-19 crisis has had an unprecedented impact on the global economy, and therefore on the European and Luxembourg economies. In the Grand Duchy, which is one of the world’s five most open economies, the general lockdown and the sudden halt to economic activity are threatening the foundations of a healthy, stable, prosperous and dynamic economic and financial ecosystem.

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Les 5 prérequis pour limiter les dégâts socio-économiques de cette crise inédite

A côté du drame humanitaire et sanitaire, la crise du Covid-19 a un impact inédit sur l’économie globale et donc européenne et luxembourgeoise. Au Grand-Duché, qui figure dans le top 5 des économies les plus ouvertes au monde, le confinement généralisé et l’arrêt brutal des activités économiques menacent les fondements d’un écosystème économique et financier sain, stable, porteur et dynamique.

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Pour que le « pollueur-payeur » ne devienne pas l’« entrepreneur-payeur »

A défaut d’une modification du système de l’indexation des salaires à travers l’introduction d’un panier durable de l’indice des prix à la consommation préalablement à l’application de taxes écologiques du type taxe CO2, le gouvernement accepterait une incitation perverse au maintien des habitudes de consommation et compromettrait ainsi la crédibilité de l’action politique dans le domaine de la réduction des émissions et du principe pollueur-payeur.

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No alternative to growth

Luxembourg has enjoyed higher-than-average growth for some time now – attributable to a fast-growing population driven by our attractive economy. Lately, however, the word ‘growth’ seems to be acquiring increasingly negative connotations. Critics of growth point to undesirable consequences like the high cost of housing, daily traffic jams, the impact on our environment, and the associated pressure on living conditions.

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Keng Alternative zum Wuesstem !

Zu Lëtzebuerg hunn mir zënter längerem een iwwerduerchschnëttlech héije Wuesstem. Dëse kennt vun eiser dynamescher demographescher Entwécklung, déi hirersäits vun eiser attraktiver Wirtschaft gedriwwe gëtt. Et schéngt neierdéngs, dass d’Wuert «Wuesstem» ëmmer méi eng negativ Konnotatioun kritt. D’Wuesstems-Kritiker verweisen op déi negativ Konsequenzen , an identifizéieren haaptsächlech déi héich Wunnengspräisser, déi deeglech Stauen, den Agrëff an eis Ëmwelt, an den domat verbonnenen Impakt op eis Liewensqualitéit.

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