Inflation and indexation: a diabolical combination

Recent forecasts from the international institutes predict that advanced countries will see hardly any growth at all in 2023, but that activity will bounce back in 2024. The main reasons for this pause in growth for the current year are: the lag in the effects of soaring energy prices, which have eroded household purchasing power and corporate profitability; and the impact of rising interest rates, which have reduced household consumer spending and investment.

In the current tense and unpredictable geopolitical situation, Luxembourg is also expected to see a similar scenario: a slowdown in activity in 2023, a rebound in 2024, and then a stabilisation of the rate of expansion at around 3%, according to STATEC[1]. Unemployment is forecast to increase slightly over the entire period, while inflation would only return to normal levels from 2025. Moreover, if policy remains unchanged, public finances would be marked by an unprecedented deficit, estimated at -2.2% of GDP in 2023. In the run-up to the tripartite committee meeting on 3 March, a few months before the general election, political measures with a significant impact on public spending can be anticipated. If these measures prove unselective, their effects would be inefficient and their costs to the community and future generations would be extremely high, putting additional pressure on State finances.

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Pour un budget de la résilience et de la relance

La COVID affecte durement l’économie mondiale et l’environnement socio-économique reste fragile, lourdement impacté par la crise et marqué par l’incertitude dans plusieurs dossiers (Brexit, élections US, relations avec la Chine, …).

Selon les projections macroéconomiques de la Commission européenne de juillet 2020, le PIB aurait diminué de quelque 8,7% en 2020 au sein de la zone euro et ce n’est peut-être pas là « le dernier mot », comme le suggèrent les re-confinements dans diverses régions européennes.

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Digitaliser et simplifier : moins de contraintes administratives pour stimuler la croissance (2/2)

Que ce soit en période de crise ou en phase de bonne conjoncture, les formalités et procédures administratives continuent à peser sur un grand nombre d’entreprises (et d’autres administrés) au Luxembourg et apparaissent de façon récurrente comme des défis cruciaux et des freins au développement évoqués par les chefs d’entreprises dans des enquêtes représentatives.

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Digitaliser et simplifier : deux actions requises pour soutenir la relance et le développement économiques (1/2)

La crise socio-économique découlant de la pandémie Covid-19 est loin d’ être terminée. Il est ainsi trop tôt pour tirer dès à présent les leçons de cette crise, de sa gestion, des remèdes et des solutions proposées pour aider les entreprises et leurs salariés. Cependant, quelques faits et enseignements qui étaient déjà connus et palpables avant la crise se sont confirmés, voire se sont renforcés pendant cette période inédite pour notre société et les différents agents économiques, qu’il s’agisse des consommateurs, des producteurs, des investisseurs ou de l’Etat.

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Laying the groundwork for recovery and the post-crisis period

In spite of an end to confinement almost everywhere in Europe (and not very well coordinated), following the waning of the epidemic, it is too early to claim victory! The risk of a second wave is still possible and a return to normal from a socio-economic point of view seems distant. Business leaders continue to navigate by sight despite poor visibility, as do political leaders. In the lack of certainty about the efficacy and availability of a vaccine, it is therefore extremely difficult to cast a verdict on the post-crisis period, even for a small country like Luxembourg.

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Aller du « plus » vers le « mieux » pour une croissance durable.

La publication du rapport annuel « The Global Competitiveness report 2017-2018 » (GCR) du World Economic Forum (WEF) est un rendez-vous incontournable dans le calendrier économique national. Cette année, la compétitivité du Luxembourg s’améliore légèrement et le Luxembourg se positionne désormais à la 19e place (contre une 20e place l’année précédente). Compte tenu de cette évolution qui n’en est pas une, la Chambre de Commerce s’interroge sur le modèle de croissance qui permettrait à notre pays de faire plus que des « petits pas » et de gagner résolument en compétitivité, qui reste le carburant essentiel du développement socio-économique du Luxembourg et du bien-être durable de la population. Continue reading

The delicate art of preparing the future

We can say without doubt, that planning the future is a matter that does concern all of us. Running a company bears the immense responsibility of assessing the risks in an environment where the future state of the corporate world is very difficult to predict. However, the norm in many companies – and this counts for large and small entities – is that we are often very busy with the daily business, putting out little fires here and there, leaving us with little time to reflect. New ventures – such as developing new products, adapting new business models, tapping into new markets – happen sometime by chance, often in response to external events that seem often beyond our control. Continue reading

Réforme du bail commercial : une révolution juridique pour des résultats limités?

Chers lectrices, chers lecteurs,

Tout d’abord, je tiens à vous souhaiter à toutes et à tous une excellente année 2016 !

Comme chaque nouvelle année, 2016 apportera son lot de réformes, qui, je l’espère, contribueront au développement socio-économique et sociétal de notre pays.

Rares sont cependant les réformes chamboulant tout un secteur économique en modifiant totalement les règles juridiques applicables.

C’est pourtant ce que se propose de faire le gouvernement concernant le secteur de la location de locaux commerciaux, qui devrait connaître au courant de cette année une modification totale du régime juridique du bail commercial. Continue reading

Votre Majesté, nous avons un problème de productivité !

Pour les partis politiques et les commentateurs de la vie socio-économique, dans le soi-disant « creux estival », il est de coutume de revenir en arrière, de commenter ce qui a été fait, mais surtout pour parler de ce qui doit être fait à la rentrée, qui s’annonce presque traditionnellement « chaude » au Luxembourg. A travers ce blog, je souhaite certes contribuer à un tel débat, mais en l’abordant différemment. En effet, sous la signature du Chancelier de l’Echiquier, le Royaume-Uni – notre deuxième partenaire commercial pour les services et le sixième pour les biens – a récemment vu la publication du document stratégique « Fixing the foundations – Creating a more prosperous nation ». Ce rapport, a priori sans lien direct avec le Luxembourg, se révèle être une lecture tant passionnante qu’instructive et le lecteur s’aperçoit vite que nombre de défis qui y sont abordés, mais surtout les leviers d’actions pour les transformer en opportunités, ne se distinguent guère, que l’on considère un Royaume-Uni outre-manche ou un Grand-Duché continental. Continue reading